IKone

IKone #124

23. Juli 2026

Rene Aufenvenne von Haver & Boecker zeigt, dass erfolgreiche Mitarbeiter-Apps kontinuierliche Aktivität brauchen – nicht nur beim Launch. Mit dem Credo „Eine App führt man nicht ein, man füllt sie mit Leben" belegt er nach fünf Jahren H&B4me, wie täglicher Inhalt (von Speiseplänen bis Sicherheits-Updates) und dezentrales Content-Management mit 60 Editoren zu 95% Reichweite bei 2.200 Mitarbeitern weltweit führt.

IKone #123

9. Juli 2026

In dieser Ausgabe stellt Andrea Holstein, Head of Corporate Communications bei Mubea, einen KI-generierten Podcast vor, der zunächst mit den Azubis und Studierenden des Unternehmens getestet wurde – ein Format, das gegen die Informationsflut auf Mubeas globaler Plattform We@Mubea helfen soll. Ihre zentrale These: Die Herausforderung in der internen Kommunikation ist heute nicht ein Mangel an Content, sondern ein Mangel an Orientierung – und KI kann hier unterstützen, indem sie komplexe Updates zusammenfasst, priorisiert und vereinfacht, sie gleichzeitig in den Unternehmenskontext einbettet (Tone of Voice, Werte, Leitlinien) und das Ganze mit einer menschlichen Note versieht, etwa durch persönliche Begrüßungen und Verabschiedungen.

IKone #122

25. Juni 2026

In dieser Ausgabe schildert Sylvia Spierer von eurotrade am Flughafen München, wie sie mit der App JETZT alle 780+ Mitarbeitenden – viele ohne festen Schreibtisch oder Diensthandy – zuverlässig erreicht, nachdem die Corona-Pandemie den Launch unfreiwillig zum Ernstfall machte. Ihr Fazit nach fünf Jahren: Nicht die Technologie entscheidet über Reichweite, sondern das Vertrauen in relevante Kommunikation – aufgebaut durch sofortige Nützlichkeit beim Onboarding, zielgruppenspezifische Inhalte und echten Raum zur Mitgestaltung.

IKone #121

11. Juni 2026

In dieser Ausgabe teilt Steven Stöber seine Erkenntnisse aus einem Vortrag von Dr. Léa Steinacker beim Neujahrsempfang Unternehmenskommunikation 2026 – ihr zentrales Konzept: „Co-Intelligenz" nach dem Zentauren-Modell, also eine bewusste Kombination aus menschlichem Urteil und maschineller Kraft statt eines blinden KI-Autopiloten. Seine wichtigste Warnung: Wer KI nur nutzt, um schneller zu werden, produziert Mittelmaß – wertvoller ist es, KI als Denk-Training einzusetzen, etwa um blinde Flecken, versteckte Annahmen und fehlende Perspektiven aufzudecken.

IKone #120

28. Mai 2026

In dieser Ausgabe argumentiert Claudia Wagner, dass interne Kommunikation nicht an einem Informationsdefizit scheitert – sondern an einem Commitment-Defizit, das durch immer mehr Content nicht behoben wird. Ihr Plädoyer: IK muss sich von der Content-Fabrik zur Commitment-Architektur wandeln, die nicht nur den Verstand anspricht, sondern Menschen emotional einbindet und echten Wandel erst dadurch möglich macht.

IKone #119

14. Mai 2026

In dieser Ausgabe berichten Marie Kretzschmar und Tommi Berron von den VOICES Awards 2026 in Berlin und stellen die drei ausgezeichneten Teams vor – ALDI SÜD, die GMH Gruppe und ebm-papst – die alle eines gemeinsam haben: Ihr Erfolg basiert nicht auf Budget oder Tools, sondern auf Haltung, Siloabbau zwischen IK, IT und HR sowie messbarer Wirkung. Die zentrale Botschaft: Preiswürdige interne Kommunikation löst echte Probleme im Arbeitsalltag – ob durch authentische Mitarbeitendenstimmen, emotionale Sicherheitskommunikation oder ein Intranet, das zum unverzichtbaren Arbeitswerkzeug wird.

IKone #118

30. April 2026

In dieser Ausgabe teilt Julie Duske, Internal Communications Managerin bei Staffbase, ihre wichtigsten Erkenntnisse aus einem Webinar zur Wirkungsmessung in der IK – darunter die ernüchternde Zahl, dass nur 17 % der IK-Teams mit einer dokumentierten Strategie arbeiten. Ihr zentrales Argument: Wer erst im Nachhinein nach Datenpunkten sucht, die den eigenen Erfolg belegen, misst unredlich – sinnvolle Messung beginnt mit klaren Zielen und einer Strategie, und interessante Kennzahlen wie die „Stickiness"-Rate verraten oft mehr über echte Relevanz als bloße Reichweite.

IKone #117

16. April 2026

In dieser Ausgabe erklärt Mona Feder, warum Veränderungen in Unternehmen so oft nicht auf dem Shopfloor ankommen: Kommunikation schafft zwar Bewusstsein für das „Warum", beantwortet aber nicht die entscheidende Frage, wie Mitarbeitende eine Änderung konkret in ihrem Arbeitsalltag umsetzen sollen. Ihr Plädoyer: Nur wenn Kommunikation und rollenspezifische Schulung konsequent zusammengedacht werden, entstehen konsistentes Handeln an allen Standorten – und damit echte Veränderung statt Papier-Erfolg.

IKone #116

2. April 2026

In dieser Ausgabe schildert Marie Wieczorek von CWS Hygiene, wie ihr Team das Intranet HIP bei rund zwei Dritteln der Belegschaft ohne festen PC-Arbeitsplatz eingeführt hat – und warum digitale Schulungen allein scheiterten, weil die Zwei-Faktor-Authentifizierung für viele eine unüberwindbare Hürde war. Die Lösung war eine persönliche Roadshow durch die Depots, bei der IK, IT und HR gemeinsam vor Ort halfen – mit beeindruckendem Ergebnis: In den Niederlanden stieg das Engagement um 243 %.

IKone #115

19. März 2026

In dieser Ausgabe zeigt Andrea Montua, wie KI Organisationen grundlegend verändert: Routinen verschwinden, Verantwortung verschiebt sich und Führung muss stärker Orientierung geben statt Antworten liefern. Gleichzeitig gewinnen Mitarbeitende mehr Entscheidungsspielraum, stehen aber auch vor wachsender Komplexität. Ihr Fazit: Eigenverantwortung muss gezielt entwickelt werden – und klare Kommunikation sorgt für Orientierung und Sicherheit im Wandel.

IKone #114

5. März 2026

In dieser Ausgabe zeigt Hannes van Diepen, wie Unternehmen Mitarbeitende spielerisch zu einer „Human Firewall“ entwickeln können. Statt auf trockene Pflichttrainings zu setzen, plädiert er für spielerische Formate, die Aufmerksamkeit, Lernmotivation und Sicherheitsbewusstsein stärken. Sein Argument: Wenn Cybersicherheit verständlich und motivierend vermittelt wird, wird sie Teil der Unternehmenskultur – und damit deutlich wirksamer.

IKone #113

19. Februar 2026

In dieser Ausgabe spricht Meryl Deep über den „rosa Elefanten im Raum“ – also über offensichtliche Themen in Organisationen, die alle wahrnehmen, aber kaum jemand anspricht. Sie zeigt, warum gerade diese unausgesprochenen Spannungen Vertrauen und Zusammenarbeit untergraben können. Ihr Plädoyer: Interne Kommunikation sollte den Mut haben, solche Elefanten sichtbar zu machen und echte Gespräche darüber zu ermöglichen.