新たなビジネスモデルへの移行
不安定な市場、気候変動への圧力、そしてデジタル化によって急速な変化が引き起こされる中、変革に向けて従業員の足並みをそろえることが、いまのリーダーにとって最重要課題です。
行動を促す
いま企業には変革が求められています。その中で勝ち抜くのは、従業員を奮い立たせ、一丸となった行動へと導くビジョンを伝えられるリーダーです。成功のために、条件がそろうのを待つ必要はありません。そろえるべきは、従業員の心なのです。
新たなビジネスモデルへの移行
不安定な市場、気候変動への圧力、そしてデジタル化によって急速な変化が引き起こされる中、変革に向けて従業員の足並みをそろえることが、いまのリーダーにとって最重要課題です。
生成AIの台頭
生成 AI は現代のビジネスにとって大きなチャンスですが、この移行期においては、明確で信頼性のあるコミュニケーションを通じて従業員の信頼を保つことが極めて重要になります。
リモート時代に合わせた働き方を再設計する
分散型の働き方が主流となった時代において、企業文化にも新たなアプローチが求められています。従業員がどこで働いていても、つながりを感じ、意欲を持ち続けられるようにすることが不可欠です。
McKinsey
共通のビジョンのもとに組織を活性化させ、リーダーシップの透明性を高め、具体的な成果を把握できます。
計画に全員を巻き込む
リーダーの存在感を高める
従業員の気持ちを把握する
戦略的な計画と連携により、重要なキャンペーンと成果物に優先順位をつけ、コミュニケーションが確実に変化をもたらせるよう支援します。
機能
トピックレベルの計画
統合的なキャンペーン管理
目標設定
Staffbase は、リーダーがチーム全体に明確で説得力のあるコミュニケーションを届けられるよう支援するとともに、従業員の声に耳を傾け、応答するための手段も提供します。
機能
リーダーシップ専用ニュースチャンネル
ブログ、ポッドキャスト、動画による発信
従業員の声を集めるフォーラム
次に問われたとき、答えを持てるようになります。キャンペーンをビジネス戦略と連動させ、成果をレポートすることで、コミュニケーションの効果を証明します。
機能
マルチチャネルのインサイト
感情傾向の分析
可視性と共通認識の指標
General Electric の組織再編
2022年に3つの事業体への分割を進める中、General Electric は Staffbase と協力して各事業体向けにパーソナライズされたイントラネットを構築し、戦略を全従業員に効果的に伝えました。
「GE では、従業員が自分の役割と影響力を理解できるよう、変化を人間的なものにすることを大切にしています」
-Deirdre Latour, VP and Chief Communications Officer at GE
The Social Hub のリブランディング
新市場への急速な拡大を機に、The Student Hotel はブランドの刷新に踏み切りました。Staffbase を活用して新しいアイデンティティとビジョン「ただのホテルではない」を従業員に発信し、熱烈なファンと社内アンバサダーを生み出しました。
「同じ方向を向いて一緒に取り組めば、はるかに多くのことを成し遂げられます」
-Mieke Veldhuis, Chief People & Culture Officer at The Social Hub
Mubea の M&A 統合
「買収により、新しい企業文化が社内に入ってきます。それを整合させ、統合していかなければなりません。それまでのシステムでは対応できませんでした。世界中の誰もがアクセスできるコミュニケーションプラットフォームが必要だったのです。だから Staffbase と組みました」
–Andrea Holstein, Head of Corporate Communications at Mubea
組織全体をつなぎ、透明性のあるコミュニケーションを実現し、参加を促すことで、チームが大きな目標に向かって動き出します。
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