Mitarbeiter-Wertschätzung: 50 Ideen für Anerkennungsprogramme

Jeder Arbeitgeber möchte eine Unternehmenskultur schaffen, in der Mitarbeitende zufrieden, engagiert und produktiv sind. Eine effektive Strategie für die Mitarbeiter-Wertschätzung und kreative Anerkennungsprogramme könnten die Schlüssel dazu sein. In diesem Artikel stellen wir dir 50 Ideen vor, mit denen du deinen Mitarbeitenden die Wertschätzung zukommen lassen kannst, die sie verdienen.

Warum Mitarbeiter-Wertschätzung so wichtig ist

Wenn Mitarbeitende merken, dass ihre harte Arbeit Anerkennung findet, steigt ihre Motivation. Zudem kann es inspirierend wirken, wenn sie sehen, wie Kolleg*innen Anerkennung erhalten. Mitarbeitende, die regelmäßig Wertschätzung erfahren, fühlen sich stärker mit ihrem Unternehmen verbunden – was sich wiederum positiv auf die Mitarbeiterbindung auswirken kann. 

Unternehmen, die ihre Mitarbeiter*innen wertschätzen, haben zufriedene, engagierte Teams, die langfristig im Unternehmen bleiben. Das fördert eine positive Unternehmenskultur, in der alle eine enge Verbindung zu den Unternehmenswerten und -zielen spüren.

Die Vorteile einer starken Mitarbeiter-Wertschätzung

Ein strukturiertes Programm zur Mitarbeiter-Wertschätzung erfordert Zeit und Planung – aber die potenziellen Ergebnisse sind die Mühe wert. Hier sind einige Vorteile eines Anerkennungsprogramms:

• Höheres Employee Engagement: Eine aktuelle Studie von Gallup und Workhuman ergab, dass Mitarbeitende in Unternehmen, in denen Wertschätzung ein fester Bestandteil der Kultur ist, 3,7-mal motivierter sind. Häufige Wertschätzung könnte der Schlüssel zu mehr Employee Engagement und einem höheren Employee Net Promoter Score (eNPS) sein.
• Effektivere Teamarbeit: Wenn Wertschätzung in deiner Kultur verankert ist, ist es wahrscheinlicher, dass Mitarbeitende sich gegenseitig ermutigen und feiern. Dies kann dazu beitragen, eine unterstützende und kollaborative Kultur zu schaffen, in der alle gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
• Weniger Fluktuation: Laut Gallup ist es bei Mitarbeitenden, die sich wertgeschätzt fühlen, 45 Prozent weniger wahrscheinlich, dass sie das Unternehmen nach zwei Jahren verlassen haben, und 47 Prozent weniger wahrscheinlich, dass sie sich nach einem anderen Job umsehen. Das bedeutet, dass Mitarbeiter-Wertschätzung helfen kann, deine besten Leute länger zu halten.
• Höhere Produktivität: Häufige Wertschätzung führt zu mehr Motivation bei der Arbeit, was es deinem Unternehmen letztendlich ermöglicht, seine Ziele zu erreichen. In einer kürzlich durchgeführten Umfrage gaben 77,9 Prozent der Mitarbeitenden an, dass sie produktiver wären, wenn sie häufiger Wertschätzung bei der Arbeit erfahren würden.
• Verbesserte Unternehmenskultur: Mitarbeiter-Wertschätzung kann einen transformativen Einfluss auf die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeitenden haben. Das liegt daran, dass häufige Wertschätzung in einem Unternehmen für positive Stimmung sorgt und dazu beiträgt, eine starke und unterstützende Kultur aufzubauen.

Häufige Fehler bei der Mitarbeiter-Wertschätzung

Hier sind einige typische Fehler, die du vermeiden solltest:

• Keine Personalisierung der Wertschätzung: Mitarbeiter-Wertschätzung ist am effektivsten, wenn sie auf die einzelne Mitarbeiter*in zugeschnitten ist. Während beispielsweise einige eine öffentliche Erwähnung bei euren wöchentlichen Gesamtmeetings schätzen, ziehen andere es vor, privat gelobt zu werden. Berücksichtige die Vorlieben der Mitarbeitenden, wenn du Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung sammelst.
• Sich nur auf Top-down-Wertschätzung zu konzentrieren: Während Wertschätzung von der Unternehmensleitung für das Employee Engagement wichtig ist, ist es genauso wichtig, dass sich Mitarbeitende von ihren Kolleg*innen wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Schaffe eine unterstützende Kultur, indem du Mitarbeitende ermutigst, die Erfolge der anderen zu feiern. Du könntest zum Beispiel eine spezielle Seite für Peer-to-Peer-Erwähnungen in eurem Intranet einrichten.
• Ungesunden Wettbewerb zu schaffen: Wenn du dein Anerkennungsprogramm so gestaltest, dass immer nur eine Mitarbeiter*in belohnt werden kann, kann dies ungesunden Wettbewerb fördern und zu einem toxischen Arbeitsumfeld beitragen. Konzentriere dich stattdessen auf den Aufbau einer Kultur, in der alle ermutigt werden, die Leistungen der anderen zu feiern.
• Wertschätzung als einmaliges Ereignis zu betrachten: Deine Mitarbeitenden am Employee Appreciation Day mit Belohnungen und Wertschätzung zu überschütten, wird nicht viel für die Moral bewirken, wenn du sie sonst das ganze Jahr über ignorierst. Stelle sicher, dass du Raum für kleine, authentische Akte der täglichen Wertschätzung schaffst, die eine viel größere Wirkung haben können als große Gesten, die nur alle Jubeljahre stattfinden.
• Remote- und Frontline-Mitarbeitende zu vernachlässigen: Sie verdienen genauso viel Wertschätzung wie die Bürokolleg*innen in der Firmenzentrale – aber für viele Unternehmen gilt: „Aus den Augen, aus dem Sinn“. Um dies zu vermeiden, investiere in Tools wie Mitarbeiter-Apps, auf die von jedem Gerät aus zugegriffen werden kann, und nutze sie, um Non-Desk-Mitarbeitende einzubinden.

50 Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung

Bist du bereit, in unseren Ideen-Pool zur Mitarbeiter-Wertschätzung einzutauchen? Diese Ideen kannst du auf Einzelpersonen, Teams oder das gesamte Unternehmen anwenden. Für beste Ergebnisse sollten Arbeitgeber eine Kombination von Ansätzen verwenden, um sicherzustellen, dass sich jedes Mitglied des Teams gesehen, wertgeschätzt und anerkannt fühlt.

Allgemeine Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung

Beginnen wir mit den Grundlagen – hier sind einige einfache, narrensichere Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung, die leicht umzusetzen sind:

• Shoutouts auf Social Media: Lob für Mitarbeitende auf den Social-Media-Kanälen deines Unternehmens zu teilen, ist eine großartige Möglichkeit, ihnen öffentlich für ihre Arbeit zu danken. Als Bonus bietet es deinen Kund*innen und Follower*innen einen Einblick hinter die Kulissen, was dazu beitragen kann, deine Marke menschlicher und nahbarer zu machen.
• LinkedIn-Empfehlungen für Top-Performer*innen: Gehe noch einen Schritt weiter, indem du LinkedIn-Empfehlungen für Mitarbeitende schreibst, die großartige Arbeit leisten. Dies zeigt öffentlich dein Vertrauen in die Mitarbeiter*in und steigert das Gefühl der Wertschätzung.
• Positives Kundenfeedback mit Mitarbeitenden teilen: Wenn eine Kund*in eine Mitarbeiter*in positiv erwähnt, gib das Feedback weiter! Dies zeigt der Mitarbeiter*in, dass ihre Arbeit geschätzt wird, was ein großer Motivator sein kann.
• Bestenlisten erstellen, um gesunden Wettbewerb zu schaffen: Das Erstellen einer öffentlichen Bestenliste zur Feier von Top-Performer*innen ist eine großartige Möglichkeit, Leistung anzuerkennen. Horche dabei aufmerksam in deine Organisation hinein, um zu erkennen, wie diese Maßnahme angenommen wird. Sollte sich ein ungesunder Wettbewerb entwickeln, musst du gegensteuern. 

Ideen für Mitarbeiter-Anerkennungsprogramme

Hier sind einige Ideen für die Entwicklung eines formalen Mitarbeiter-Anerkennungsprogramms:

• Führungskräftegeführte Anerkennungsprogramme: Eine inspirierende Botschaft von der Geschäftsführer*in oder einem anderen Mitglied des Managements zu erhalten, zeigt den Mitarbeitenden, dass ihre harte Arbeit bemerkt wird. Für beste Ergebnisse solltest du Führungskräfte ermutigen, eine breite Palette von Verhaltensweisen und Leistungen hervorzuheben, damit jeder die Chance hat, Wertschätzung zu erhalten.
• Peer-to-Peer-Anerkennungsprogramme: Während Lob von Manager*innen wichtig ist, kann das Lob von einer Kolleg*in für das Mitarbeiter-Engagement und die Moral noch wertvoller sein. Erwäge die Verwendung einer geeigneten Software, um es Mitarbeitenden zu erleichtern, Lob zu verteilen und zu erhalten. Noch besser wird es, wenn andere die Möglichkeit haben, die Leistung der Mitarbeiter*in durch Kommentare und Reaktionen zu feiern.
• Punktebasierte Belohnungsprogramme: Einige Softwarelösungen ermöglichen es sowohl Manager*innen als auch Kolleg*innen, Mitarbeitenden Punkte für großartige Leistungen zu vergeben – die sie dann für eine Reihe von Geschenkkarten oder Preisen ausgeben können. Diese Tools können besonders wertvoll sein, da sich jede kleine Wertschätzung schließlich zu einer greifbaren Belohnung summiert.

Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung für Führungskräfte

Lob von der Führungsebene kann ein starker Motivator für Mitarbeitende sein. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Führungskräfte und Manager*innen ihre Wertschätzung für Mitarbeitende zeigen können:

• Individuelles Feedback: Eine der einfachsten Formen der Anerkennung ist, wenn Führungskräfte individuelles Lob aussprechen. Anerkennung von den Führungskräften des Unternehmens zu erhalten, zeigt den Mitarbeitenden, dass sie mehr als nur eine Nummer sind, und begeistert sie für die Mission des Unternehmens.
• Monatliche oder vierteljährliche Auszeichnungen: Dies ist eine etwas formellere Art, außergewöhnliche Leistungen anzuerkennen. Für maximales Engagement sollten diese Auszeichnungen öffentlich bekannt gegeben werden, damit Mitarbeitende ihre Kolleg*innen feiern können.
• Einzelgespräche beim Mittagessen: Sich Zeit für ein Einzelgespräch beim Mittagessen oder Kaffee zu nehmen, ist eine großartige Möglichkeit für Manager*innen und Führungskräfte, ihren Mitarbeitenden etwas zurückzugeben. Es bietet einen ruhigen Rahmen, um mitzuteilen, wie sehr man sie wertschätzt, und bietet gleichzeitig die Möglichkeit für eine echte Verbindung.
• Öffentliches Lob bei Gesamtmeetings: Eine Mitarbeiter*in bei einem Gesamtmeeting hervorzuheben, hilft ihr, sich wertgeschätzt zu fühlen, indem das ganze Unternehmen von der großartigen Arbeit erfährt, die sie leistet. Außerdem kann diese Art der öffentlichen Anerkennung andere dazu ermutigen, über sich hinauszuwachsen.
• Handschriftliche Karte oder Notiz: Manchmal bedeutet eine aufmerksame Geste mehr als eine materielle Belohnung. Sich die Zeit zu nehmen, ein aufrichtiges „Dankeschön“ für die harte Arbeit einer Mitarbeiter*in handschriftlich zu verfassen, ist eine wertvolle Art, Wertschätzung zu zeigen.

Unterhaltsame Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung

Eine Unternehmenskultur, die nur aus Arbeit besteht und keinen Spaß beinhaltet, führt zu gelangweilten, unmotivierten und unzufriedenen Mitarbeitenden. Hier sind einige unterhaltsame Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung, um Einzelpersonen und Teams zu zeigen, dass sie wertgeschätzt werden:

• Firmenessen oder Leckereien: Wenn dein Unternehmen normalerweise keine Caterings für Mittagessen anbietet, solltest du in Erwägung ziehen, gelegentlich eines als Geste der Belohnung für deine Mitarbeitenden zu veranstalten. Alternativ kannst du dich für etwas Besonderes entscheiden, wie einen Foodtruck oder einen Eiswagen.
• Team-Ausflug: Jeder verdient einen freien Tag – und alle aus dem Büro zu holen, um etwas Lustiges zu unternehmen, kann eine großartige Möglichkeit sein, deine Wertschätzung zu zeigen. Wenn du dir nicht sicher bist, welche Aktivitäten du anbieten sollst, kannst du deine Mitarbeitenden befragen, um herauszufinden, was sie gerne machen würden.
• Sommerarbeitszeiten: Zusätzliche freie Zeit ist ein Vorteil, den Mitarbeitende sehr schätzen – was sie zu einer großartigen Form der Mitarbeiter-Wertschätzung macht. Die Einführung von „Sommerarbeitszeiten“ ist eine effektive Möglichkeit, dein Team für seine harte Arbeit im Laufe des Jahres zu belohnen. Bei Staffbase hat zum Beispiel das gesamte Team im August freitags frei, um sich zu erholen.
• Mitarbeiter*innen an ihrem Geburtstag frei geben: Auch zum Anlass des Geburtstags kann ein freier Tag die Moral und das Engagement verbessern. Mitarbeitenden zu erlauben, an einem Tag ihrer Wahl im Geburtstagsmonat frei zu nehmen, ist eine einfache Möglichkeit, deine Wertschätzung zu zeigen.
• Wellnesstage: Auf das körperliche und geistige Wohlbefinden deiner Mitarbeitenden zu achten, ist eine weitere Möglichkeit, deine Wertschätzung für ihre Arbeit zu zeigen. Erwäge, einen Wellnesstag zu organisieren oder ihn sogar im Büro durchzuführen, indem du Massagetherapeut*innen, Nageldesigner*innen oder Yogalehrer*innen einlädst.
• Themenbezogene Standortfeiern: Bringe etwas Spaß in den Alltag, indem du themenbezogene Standortfeiern wie einen Pyjama-Tag, einen Superhelden-Tag oder den Tag des hässlichen Weihnachtspullovers veranstaltest.
• Virtuelle Partys für Remote-Mitarbeitende: Remote-Mitarbeitende arbeiten auch hart – und diese harte Arbeit verdient es, anerkannt zu werden. Erwäge, eine Party, ein Quiz oder eine Veranstaltung zu organisieren, an der alle von zu Hause aus teilnehmen können. Für zusätzliche Wirkung kannst du deinen Mitarbeitenden im Voraus Partyessen oder Getränke schicken.
• Regelmäßige Happy Hours: Happy Hours sind in vielen Unternehmen ein fester Bestandteil der Mitarbeiter-Wertschätzung – und das aus gutem Grund. Denk nur daran, auch alkoholfreie Getränke anzubieten, damit alle teilnehmen können.
• Firmenjahrbuch: Die Veröffentlichung eines Firmenjahrbuchs mag kitschig klingen, aber es ist eine großartige Möglichkeit, ein Gemeinschaftsgefühl in deinem Unternehmen aufzubauen. Erlaube den Mitarbeitenden, an der Erstellung des Jahrbuchs mitzuwirken – und vergiss nicht, jedes Exemplar mit einer herzlichen Notiz der Wertschätzung zu unterschreiben.
• Employee Appreciation Day: Der „Tag der Mitarbeiter-Wertschätzung“ wird – vor allem in den USA – jedes Jahr am 7. März gefeiert und ist eine einfache Gelegenheit, den Mitarbeitenden zu zeigen, dass du dich um sie kümmerst. Wie du feierst, bleibt dir überlassen – stelle nur sicher, dass es ein Tag ist, an dem sich alles um deine Mitarbeitenden und die großartige Arbeit dreht, die sie leisten.

Ideen für die Peer-to-Peer-Wertschätzung

Während Top-down-Wertschätzung wichtig ist, ist die Wertschätzung durch Kolleg*innen genauso wichtig für das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden. Hier sind einige Ideen, die Mitarbeitende nutzen können, um ihre Wertschätzung für ihre Teamkolleg*innen zu zeigen:

• Ein Wanderpokal: Eine Trophäe innerhalb deines Teams herumzureichen, ist eine nette Art, den Teamgeist zu stärken und gleichzeitig großartige Leistungen zu belohnen. Gestalte die Trophäe so ernst oder albern, wie du möchtest (es könnte eine echte Trophäe sein – oder einfach ein Stofftier), und lass die Teammitglieder darüber abstimmen, wer sie in dieser Woche oder diesem Monat am meisten verdient hat.
• Karten oder E-Cards: Eine Karte (virtuell oder auf andere Weise) zu verschicken, ist eine schnelle Möglichkeit für Mitarbeitende, ihren Kolleg*innen für ihre harte Arbeit zu danken. Als Arbeitgeber solltest du in Erwägung ziehen, gedruckte Karten oder den Zugang zu einem E-Card-Tool bereitzustellen, um die Peer-to-Peer-Wertschätzung zu fördern.
• Erwähnungen in der Mitarbeiter-App oder im Intranet: Dein Intranet oder deine Mitarbeiter-App eignen sich hervorragend dafür, Kolleg*innen Lob auszusprechen, mit dem zusätzlichen Vorteil, dass es auch von anderen gesehen wird.
• Interne Preisverleihung: Eine Preisverleihung zu veranstalten ist eine ziemlich altmodische Idee zur Mitarbeiter-Wertschätzung – aber das bedeutet nicht, dass sie nicht lohnenswert ist. Beziehe die Mitarbeitenden ein, indem sie Kolleg*innen für Auszeichnungen nominieren und darüber abstimmen können, wer was bekommt.

Geschenkideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung

Wer bekommt nicht gerne Geschenke? Die Möglichkeiten sind grenzenlos. Darum haben wir hier ein paar Ideen, um dich zu inspirieren:

• Ein Spot-Bonus bzw. Sofortbonus: Dabei handelt es sich um einen Geldbonus, der eher ad hoc für außergewöhnliche Leistungen vergeben wird. Er ist eine direkte und effektive Art, Mitarbeitende anzuerkennen.
• Firmen-Merchandise-Artikel: Tassen, Hoodies oder Notizbücher mit Firmenlogo sind ein einfaches Geschenk, das du Mitarbeitenden anbieten kannst – mit dem zusätzlichen Vorteil, dass du deine Marke allen zeigst, die sie sehen. Gehe noch einen Schritt weiter, indem du Geschenke mit den Namen der Mitarbeitenden personalisierst oder höherwertige Gegenstände wie kabellose Ladegeräte oder Kopfhörer anbietest.
• Kaffeegutscheine: Deine Mitarbeitenden mit einem Geschenkgutschein auf ihren Morgenkaffee einzuladen, ist ein einfaches Zeichen der Anerkennung – das dennoch geschätzt wird.
• Gutscheine für lokale Restaurants: Unterstütze lokale Unternehmen und belohne gleichzeitig Mitarbeitende, indem du Gutscheine für nahegelegene Restaurants, Cafés oder Bäckereien als Anerkennung für herausragende Leistungen vergibst.
• Geschenkkörbe mit Lebensmitteln: Ein durchdacht zusammengestellter Korb mit Snacks und Leckereien ist eine einfache Möglichkeit, Mitarbeitenden Wertschätzung zu zeigen.
• Care-Pakete: Ebenso können Pakete mit essbaren Leckereien, Schönheitsartikeln, Kerzen, Pflanzen oder Merchandise eine schöne Überraschung für Mitarbeitende sein, die von zu Hause aus arbeiten.
• Erlebnisgeschenke: Wenn du bereit bist, etwas mehr in Belohnungen zu investieren, solltest du Erlebnisgeschenke in Betracht ziehen. Einige Unternehmen lassen Mitarbeitende aus einer breiten Palette von Aktivitäten wählen, die von Kochkursen bis zu Fallschirmsprüngen reichen.
• Geburtstagsgeschenke: Jeder Mitarbeiter*in ein Geburtstagsgeschenk zu machen, ist eine Möglichkeit, ihre harte Arbeit im Laufe des Jahres anzuerkennen. Es könnte ein Geschenkgutschein, ein Geschenkkorb mit Lebensmitteln oder einfach eine Schachtel Pralinen sein.
• Jubiläumsgeschenke: Geschenke zum Firmenjubiläum zeigen den Mitarbeitenden, dass du es schätzt, dass sie dem Unternehmen ein weiteres Jahr die Treue gehalten haben. Erwäge, den Wert der Geschenke für jedes Dienstjahr oder für bestimmte Meilensteine zu erhöhen.
• Spenden an Wohltätigkeitsorganisationen: Jede Mitarbeiter*in hat eine Sache, die ihr am Herzen liegt. Ihre Leistungen mit einer Spende an eine Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl zu belohnen, kann eine wertvolle Art sein, Wertschätzung zu zeigen und gleichzeitig die breitere Gemeinschaft zu unterstützen.
• Wellness-Geschenke: Geschenke, die deinen Mitarbeitenden helfen, auf ihr körperliches und geistiges Wohlbefinden zu achten, zahlen sich durch mehr Engagement und Produktivität aus. Dazu können Fitnessgeräte, Fitnessstudio-Mitgliedschaften oder Entspannungsprodukte wie Duftkerzen und Badesalze gehören.
• Gesundheits-Tools: In ähnlicher Weise könnte die Belohnung von Mitarbeitenden mit technischen Geräten wie Smartwatches oder Schrittzählern dazu beitragen, sie zu ermutigen, auf sich selbst zu achten.

Wände und Boards zur Mitarbeiter-Wertschätzung

Eine spezielle Wand oder Tafel – physisch oder virtuell – zur Präsentation der Leistungen von Mitarbeitenden ist eine der ältesten Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung überhaupt. Hier sind ein paar Möglichkeiten, wie du es für dein Unternehmen zum Erfolg führst:

• Eine „Wall of Fame“: Eine „Wall of Fame“ ist eine physische Pinnwand, auf der Manager bedeutende Leistungen, Auszeichnungen und Beförderungen für alle sichtbar hervorheben können. Diese Form der öffentlichen Anerkennung lässt das gesamte Unternehmen wissen, welche großartige Arbeit die Mitarbeitenden leisten.
• Ein virtuelles Anerkennungsboard: Heutzutage funktioniert eine physische Anerkennungswand nicht für alle Unternehmen, da viele Mitarbeitende vollständig oder teilweise remote arbeiten. Glücklicherweise kannst du den gleichen Effekt erzielen, indem du eine virtuelle „Wall of Fame“ im Intranet und in der Mitarbeiter-App deines Unternehmens erstellst.
• Eine „Wall of Fame“ auf deiner öffentlichen Website: Du kannst auch in Erwägung ziehen, die Leistung deiner Mitarbeiter*innen auf deiner öffentlichen Website hervorzuheben. Dies verschafft ihnen nicht nur Anerkennung, sondern gibt Kund*innen und potenziellen Bewerber*innen auch einen Einblick in deine Unternehmenskultur und -werte.

Kreative Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung

Abschließend sind hier ein paar ausgefallene Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung, die dazu beitragen könnten, dein Team zu motivieren:

• Veranstalte einen gesponserten Freiwilligentag: Belohne deine Mitarbeiter*innen, während du gleichzeitig der lokalen Gemeinschaft etwas zurückgibst, indem du einen Team-Freiwilligentag mit einer lokalen Wohltätigkeitsorganisation organisierst. Ob es sich um Müllsammeln oder die Arbeit in einem Tierheim in der Nachbarschaft handelt, die Möglichkeit, gemeinsam an einem sozialen Projekt zu arbeiten, kann Kameradschaft und Verbundenheit aufbauen.
• Stelle bezahlte Freistellung für Freiwilligenarbeit zur Verfügung: Alternativ kannst du in Erwägung ziehen, Mitarbeitenden bezahlte Freistellung zu gewähren, um sich bei einer Wohltätigkeitsorganisation ihrer Wahl freiwillig zu engagieren. Dies zeigt den Mitarbeitenden, dass du dich für ihre Leidenschaften und Interessen außerhalb der Arbeit interessierst.
• Schicke Snacks an Remote-Mitarbeitende: Remote-Mitarbeitende verdienen es auch, anerkannt zu werden – aber sie verpassen oft Vergünstigungen wie Bürosnacks. Zeige ihnen, dass sie geschätzt werden, indem du regelmäßig Geschenkkörbe mit Snacks und Getränken zum Genießen verschickst.
• Veranstalte einen Teambuilding-Tag: Die Firma zu verlassen, um gemeinsam etwas Neues zu unternehmen, kann eine großartige Möglichkeit sein, Mitarbeitende zu belohnen und ihnen gleichzeitig zu helfen, sich als Team zu verbinden. Dinge wie Schnitzeljagden, Escape Rooms und sportliche Aktivitäten sind beliebte Optionen – aber die Welt steht dir offen!
• Biete Sabbaticals für langjährige Mitarbeitende an: Mitarbeitende, die lange in deinem Unternehmen bleiben, verdienen eine außergewöhnliche Belohnung. Das Anbieten eines viertel-, halb- oder ganzjährigen Sabbaticals nach fünf oder zehn Dienstjahren gibt den Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich ihren Herzensprojekten zu widmen, zu reisen oder sich einfach nur zu entspannen – und dann energiegeladen und erfrischt zurückzukommen.
• Stelle VIP-Parkplätze zur Verfügung: Wenn ihr ein großes Firmengelände habt, solltest du in Erwägung ziehen, die Führungskräfte zu bitten, auf ihre reservierten Parkplätze zu verzichten und sie stattdessen an Top-Performer*innen unter den Mitarbeitenden im Wechsel zu vergeben. Dies ist eine besondere Belohnung, die die Mitarbeitenden zu schätzen wissen werden.
• Belohne Leistung mit Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten: Mitarbeitende schätzen Möglichkeiten, ihre Fähigkeiten auszubauen und neue zu erlernen. Das Anbieten von Mentoring, Schulungen oder Freistellung zum Studieren kann eine großartige Möglichkeit sein, außergewöhnliche Mitarbeitende zu belohnen und ihnen zu helfen, Fortschritte zu machen.

Aufbau eines Anerkennungsprogramms – wichtige Aspekte

Es gibt keinen allgemeingültigen Ansatz für effektive Mitarbeiter-Wertschätzung. Alles hängt von der einzigartigen Kultur, den Werten und den internen Prozessen deines Unternehmens ab. Hier sind ein paar Dinge, die du bei der Gestaltung eines Anerkennungsprogramms beachten solltest, das für dein Unternehmen funktioniert:

• Wann Mitarbeitende belohnt werden sollten: Beginne damit, wichtige Momente für die Mitarbeiter-Wertschätzung zu identifizieren, die du in dein Programm integrieren wirst. Zum Beispiel könntest du Anerkennung aussprechen, wenn Mitarbeitende wichtige Meilensteine erreichen, wie z. B. Beförderungen oder eine bestimmte Anzahl von Dienstjahren. Für beste Ergebnisse sollte dies mit einer spontanen Anerkennung gepaart werden, um alltägliche Leistungen zu belohnen.
• Wie häufig Mitarbeitende belohnt werden sollten: Häufige Anerkennung kann dazu beitragen, das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu fördern. Aber es gibt auch zu viel des Guten. Wenn die Mitarbeiter-Wertschätzung ständig erfolgt, kann sie sich hohl und unecht anfühlen. Das richtige Gleichgewicht zu finden, ist der Schlüssel zur effektiven Motivation der Mitarbeitenden – ebenso wie die Verwendung einer Kombination von Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung, um verschiedene Arten von Leistungen zu belohnen.
• Öffentliche vs. private Anerkennung: Die Entscheidung, ob Mitarbeitenden öffentlich oder privat Lob ausgesprochen werden sollte, ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil des Aufbaus deines Anerkennungsprogramms. Ein Teil davon hängt wie oben beschrieben von den Präferenzen der Mitarbeitenden ab. Du könntest auch Richtlinien festlegen, welche Leistungen einen Aufruf in unternehmensweiten Meetings verdienen und welche auf einer Eins-zu-eins-Basis oder auf Team- oder Abteilungsebene anerkannt werden sollten.

Mitarbeiter-Wertschätzung mit Staffbase transformieren

Hier sind drei Möglichkeiten, wie eine moderne Kommunikationsplattform wie Staffbase dir helfen kann, deinen Mitarbeitenden die Anerkennung zu geben, die sie verdienen.

Anerkennung mit einem dedizierten Intranet-Bereich verbessern

Das Intranet von Staffbase kann als zentrale Drehscheibe für die Mitarbeiter-Wertschätzung dienen und es zu einem wichtigen Bestandteil der digitalen Employee Experience machen. Führungskräfte können wichtige Leistungen, Auszeichnungen und Meilensteine für alle sichtbar auf einer digitalen Anerkennungstafel präsentieren. Mitarbeitende können das Intranet nutzen, um Kolleg*innen, die großartige Arbeit leisten, ein Lob auszusprechen – und andere können ihre Unterstützung durch Kommentare und Reaktionen zeigen.

Und das ist erst der Anfang: Du kannst die Wirkung deiner Bemühungen zur Mitarbeiter-Wertschätzung maximieren, indem du spezielle Seiten für alles von der teaminternen Anerkennung bis hin zu Kommentaren der Führungskräfte erstellst. Führungskräfte können auch die Sichtbarkeit wichtiger Ankündigungen (z. B. Mitarbeiter*in des Monats) gewährleisten, indem sie diese an den Anfang der Feeds der Benutzer*innen pinnen.

Leistungen jederzeit mit der Mitarbeiter-App feiern

Die mobile Mitarbeiter-App von Staffbase ist ein leistungsstarkes Werkzeug für die Echtzeit-Anerkennung unterwegs. Push-Benachrichtigungen informieren Mitarbeitende sofort über Ankündigungen wie Beförderungen oder Auszeichnungen. Und interaktive Funktionen wie Likes, Kommentare und Shares erleichtern es den Mitarbeitenden, sich gegenseitig direkt in der App zu unterstützen.

Ein Mobile-first-Ansatz bei der Anerkennung ist besonders wichtig für Unternehmen mit einer großen Anzahl von Non-Desk-Mitarbeitenden. Die mobile App von Staffbase ermöglicht es allen Mitarbeitenden, sich mit der Unternehmenskultur durch Top-down- und Peer-to-Peer-Anerkennung zu verbinden, wo immer sie sich befinden.

Anerkennung mit gezielten Mitarbeiter-Newslettern personalisieren

Interne Newsletter sind ein weiteres wichtiges Werkzeug für die Mitarbeiter-Wertschätzung. Kommunikator*innen, die Staffbase E-Mail nutzen, können einen Teil jedes Newsletters den Leistungen oder Meilensteinen der Mitarbeiter*innen widmen. Mit dem einfachen Drag-and-drop-Designer ist es einfach, die Botschaft zu verstärken, indem Fotos von Preisträger*innen eingefügt oder Zitate von Mitarbeitenden eingebettet werden. Und Administrator*innen können die Wirkung von Anerkennungsinhalten durch die erweiterten Analysefunktionen von Staffbase messen.

Während einige Leistungen es verdienen, unternehmensweit bekannt gegeben zu werden, sind andere wirkungsvoller, wenn sie genau mit den richtigen Leuten geteilt werden. Das Versenden von gezielten Nachrichten an bestimmte Teams, Abteilungen oder Standorte trägt dazu bei, dass die öffentliche Anerkennung bedeutsam und relevant ist.

Abschließende Gedanken

Am Ende des Tages möchten wir uns alle bei der Arbeit wertgeschätzt und anerkannt fühlen. Aber wir sind alle unterschiedlich, und es gibt keinen „richtigen Weg“, dein Team zu belohnen und anzuerkennen. Welche Ideen zur Mitarbeiter-Wertschätzung für dein Unternehmen am besten funktionieren, hängt mit der einzigartigen Kultur und Struktur zusammen.

Wie auch immer dein Unternehmen aussieht, effektive Mitarbeiter-Wertschätzung hängt von einer starken internen Kommunikation ab – und das erfordert die richtigen Werkzeuge. Vereinbare eine kostenlose Staffbase-Demo, um herauszufinden, wie wir dir helfen können, deinem Team die Anerkennung zu geben, die es verdient.