Staffbase vs. Flip: Welche Mitarbeiter-App ist 2026 die richtige Wahl?
Beide Plattformen erreichen Frontline-Mitarbeitende zuverlässig. Nur eine wächst darüber hinaus, ohne dass ein zweites System nötig wird.
Das Wichtigste in Kürze (TL;DR)
Staffbase hat die Kategorie der Mitarbeiter-Apps 2014 mitbegründet. Heute liefern beide Plattformen in diesem Bereich starke Ergebnisse. Die eigentliche Entscheidung dreht sich aber längst nicht mehr nur um die App.
68 Prozent der Unternehmen bauen ihre App innerhalb von ein bis zwei Jahren deutlich aus: mehr Kanäle, mehr Nutzergruppen, mehr Services und bessere Integrationen in den digitalen Arbeitsplatz für alle Mitarbeitenden. Die App wird zur Plattform. Staffbase ist dafür gebaut. Flip nicht.
Wer sicher ist, dass die Anforderungen in zwei Jahren noch genauso aussehen wie heute, fährt mit beiden Plattformen gut. Wer jedoch damit rechnet, dass die Anforderungen weiter wachsen könnten, hat von Anfang an nur eine echte Wahl.
Dieser Vergleich basiert auf unserem Stand von März 2026. Aktuelle Produktfunktionen bitte direkt beim jeweiligen Anbieter prüfen.
Warum stimmt das Framing „Flip für Frontline, Staffbase für Enterprise“ nicht?
Wer Flip fragt, wird in etwas diese Aussage hören: „Staffbase für Enterprise, Flip für Frontline.“
Das ist Flips Narrativ und es stimmt nicht.
Staffbase wurde 2014 als mobile Mitarbeiter-App für Mitarbeitende ohne Schreibtisch, ohne Firmen-E-Mail-Adresse und ohne besondere IT-Affinität entwickelt. Flip kam 2018 in derselben Kategorie auf den Markt. Die Frontline-Erfahrung war bei Staffbase also nie ein nachträglich hinzugefügtes Feature, sondern von Anfang an der Kern des Produkts.
Das zeigt sich auch im aktuellen Vergleich: ClearBox 2026 bewertet beide Plattformen im Bereich Mobile und Frontline-Support gleich. Der eigentliche Unterschied liegt daher nicht darin, welche Belegschaft eine Plattform erreicht, sondern darin, was aus der Plattform werden kann, wenn die Anforderungen wachsen.
Zusätzlich hat Staffbase die operativen Lücken geschlossen, die beide Plattformen früher unterschieden haben: Aufgabenmanagement und erweiterte Integrationen sind heute Teil derselben Plattform, die auch Multichannel-Publishing, Content Governance und Enterprise-KI unterstützt.
Flip ist diesen Schritt in der anderen Richtung bislang nicht gegangen.
Warum Frontline-App-Projekte scheitern – und was das für diese Entscheidung bedeutet
Frontline-App-Projekte scheitern, wenn über den Kanal nur News ausgespielt werden, aber kein echter Nutzen im Arbeitsalltag entsteht. Die Installation ist einfach – dauerhaftes Engagement entsteht erst, wenn die App operativ relevant ist und Mitarbeitende sie täglich für ihre Arbeit nutzen.
Eine Frontline-Belegschaft per App zu erreichen klingt einfach. In der Praxis gehört es zu den am häufigsten gescheiterten Anforderungen in dieser Kategorie. Eine App zu installieren ist ein einmaliges Ereignis. Sie am nächsten Dienstag wieder zu öffnen – und den Dienstag danach – ist ein fundamental anderes Problem.
Kontinuierliche Nutzung braucht mehr als ein sauberes Interface. Sie braucht Nutzen: einen Grund zurückzukommen, der über Unternehmensmeldungen hinausgeht. Apps, die langfristig genutzt werden, verbinden Kommunikation mit Dingen, die Mitarbeitende tatsächlich brauchen: Schichtinformationen, HR-Services, Antworten auf Fragen zur Unternehmensrichtlinie, operative Hinweise. Ohne diesen täglichen Nutzen verschwinden auch gut gestaltete Apps still im Hintergrund.
Ein gutes Beispiel ist ALDI Australia. Nach dem Rollout der Staffbase-App MyALDI für alle 16.000 Mitarbeitenden an mehr als 580 Standorten – die Mehrheit davon ohne Computerzugang – registrierten sich 99 % der Belegschaft. 94 % sind monatlich aktiv, 84 % wöchentlich. Was vorher manuell über einzelne Filialleitungen lief, läuft heute zentral: Lohnabrechnung, Dienstplanung, Benefits, Weiterbildung, Unternehmensnews. Kommunikation ist zur täglichen Gewohnheit geworden, nicht zur gelegentlichen Meldung.
Die entscheidende Frage in jeder Evaluierung ist daher nicht, ob die Plattform die Belegschaft am ersten Tag erreicht. Sondern ob sie ihr an Tag 365 noch einen Grund gibt, wiederzukommen.
Eine verbreitete Annahme ist: Die App ist für Frontline-Mitarbeitende, das Intranet für alle anderen. Die Daten sprechen dagegen. Bei Staffbase nutzen 95 % der Kunden die Mitarbeiter-App für die gesamte Belegschaft – nicht nur für Frontline-Teams. Und auch Mitarbeitende mit Schreibtisch greifen zur App: auf dem Weg zur Arbeit, zwischen Meetings, auf dem Produktionsgelände. Mobiler Zugang ist kein Frontline-Bedürfnis. Es ist ein menschliches.
Wer die App als reinen Frontline-Kanal behandelt, betreibt am Ende zwei Systeme. Wer erkennt, dass alle Mitarbeitenden – unabhängig vom Arbeitsplatz – mobile Nutzer*innen sind, kommt mit einem aus.
Fazit: Das beste Tool für Tag eins ist keine gute Wahl, wenn es bis Tag 365 ein zweites System erzwingt.
Wie schneiden Staffbase und Flip im unabhängigen Vergleich ab?
Eine unabhängige Analyse (ClearBox-Report 2026) bewertet Staffbase und Flip gleich stark bei „Mobile & Frontline Support“. In „Digital Workplace Integrations“, „Knowledge & Content Management“, „Communications Management“ und anderen Kategorien erzielt Staffbase jedoch höhere Bewertungen.
Die meisten unabhängigen Analysten, die den Markt für Employee-Experience-Plattformen bewerten – Gartner, Forrester, IDC – berücksichtigen Flip gar nicht. Diese Berichte decken Plattformen ab, die auf Enterprise-Niveau operieren. Flip taucht dort nicht auf.
Der relevanteste unabhängige Vergleich, der beide Plattformen einschließt, ist der ClearBox-Bericht „Intranet and Employee Experience Platforms“. ClearBox ist eines der wenigen Beratungshäuser, das Produkte direkt testet. Die Bewertungen basieren auf praxisnahen Evaluierungen, nicht auf Herstellerangaben. Die 2026er Ausgabe bewertet beide Plattformen in acht Szenarien, die reale Enterprise-Anforderungen abbilden. Das macht sie zum belastbarsten Like-for-like-Vergleich, der aktuell verfügbar ist.
Die ClearBox-Bewertungen zeigen ein klares Bild:
Zwei Dinge stechen heraus.
Erstens: Mobile & Frontline Support – der Kernbereich von Flips Positionierung – ist bei beiden Plattformen nahezu gleich hoch bewertet. Das ist die unabhängige Bestätigung dessen, was dieser Vergleich von Anfang an argumentiert: Beide Plattformen bedienen Frontline-Mitarbeitende gut. Keiner hat hier einen nennenswerten Vorsprung.
Zweitens: In allen anderen Szenarien liegt Staffbase vorne. In den meisten Fällen nicht knapp. Die größten Abstände zeigen sich bei Communications Management (3+ vs. 4,5), Knowledge & Content Management (2+ vs. 3,5) und Digital Workplace Integrations (2,5+ vs. 3+).
Die folgenden Abschnitte erklären, was hinter diesen Zahlen steckt – was die Unterschiede in der Praxis bedeuten und wann sie für eine Organisation relevant werden.
Quelle: ClearBox 2026 Intranet and Employee Experience Platforms Report. Methodik und Bewertungskriterien unter clearbox.co.uk.
Passt die Frontline-App noch in zwei Jahren oder zwingt die App später zu einem zweiten System?
Der teuerste Fehler in dieser Kategorie ist nicht die falsche App zu wählen. Es ist eine App zu wählen, die später ein zweites System erzwingt.
Viele Organisationen starten mit einer Frontline-App und behalten daneben ein separates Intranet für Desk-Mitarbeitende. Das bedeutet zwei redaktionelle Workflows, zwei Analyse-Dashboards und am Ende zwei Versionen dessen, was als „offiziell“ gilt. Der ClearBox-Report 2026 spiegelt diese Architekturlücke direkt wider. Flip erzielt 2+ bei Knowledge & Content Management gegenüber Staffbase mit 3,5. Die Desktop-Umgebung wird als „vergleichsweise einfach“ beschrieben, mit Konfigurationsoptionen, die Mitarbeitenden am Schreibtisch oder in hybriden Rollen eine merklich andere Erfahrung bieten als ihren Frontline-Kolleg*innen.
Fragen für jede Demo:
Wenn wir ein Intranet als Digital Front Door für die gesamte Organisation einführen – ist das dieselbe Plattform oder ein Zusatzsystem?
Können Frontline- und Desk-Mitarbeitende wirklich ein gemeinsames Inhaltsmodell und eine gemeinsame Analyseansicht nutzen?
Warum das relevant ist: 68 % der Staffbase-Kunden, die mit der App starten, erweitern binnen ein bis zwei Jahren auf die gesamte Plattform. Wenn Erweiterung so häufig vorkommt, ist Architektur keine nachgelagerte Frage – sie ist die zentrale.
Case Study aus der Logistik: Erst App, dann globale Front Door
2017 führte ein großes, weltweit tätiges Logistikunternehmen eine mobile App auf Basis von Staffbase ein – für mehr als 300.000 Frontline-Mitarbeitende, die zuvor keinerlei Zugang zu einem Intranet hatten. Innerhalb weniger Wochen interagierten über 70 % mit Push-Nachrichten.
Doch der Erfolg machte schnell deutlich: Es brauchte mehr.
Sobald Frontline-Mitarbeitende digital vernetzt sind, reicht eine eigenständige App nicht mehr aus. Sie brauchen denselben Zugang zu Informationen und Services wie ihre Kolleg*innen im Büro – von Richtlinien über HR-Services bis hin zu unternehmensweiter Kommunikation.
Was als App für Frontline-Mitarbeitende begann, entwickelte sich zu einem globalen Intranet auf derselben Staffbase Plattform. Heute erreicht es mehr als 600.000 Mitarbeitende in über 200 Ländern. 70 % sagen, dass es ihre Arbeitsweise positiv verändert hat.
Die App war der Einstieg. Das Intranet wurde zur Digital Front Door. Heute vereint eine Plattform beides.
Wie sorge ich dafür, dass KI-Antworten zuverlässig sind?
KI-Antworten sind nur so vertrauenswürdig wie die Content-Governance, auf der sie basieren.
Jede Mitarbeiter-App hat heute irgendeine Form von KI oder Automatisierung. Die sichtbare Oberfläche ist bei den meisten Plattformen ähnlich. Der Unterschied liegt darunter.
Wenn Entwürfe neben veröffentlichten Richtlinien liegen, veraltete Prozesse noch durchsuchbar sind und lokale Updates globalen Vorgaben widersprechen, produziert KI selbstsicher klingende Antworten auf Basis unzuverlässiger Quellen. Das ist kein KI-Problem – es ist ein Governance-Problem.
Eine Plattform, die primär als Social Feed oder Task-Engine gebaut wurde, kommt in frühen Phasen damit zurecht. Aber sobald dort auch Richtlinien, HR-Services und Compliance-Inhalte enthalten sind, wird Governance strukturell notwendig – keine optionale Ergänzung.
ClearBox stellte fest, dass Flip keine native Dokumentbibliothek hat. Dokumente sind dort „lediglich an Seiten angehängt“, ohne Governance- oder Lifecycle-Funktionen für die langfristige Inhaltspflege. Das Fazit der Analyst*innen: „Organisationen mit starken wissensbasierten Anforderungen könnten den Ansatz von Flip als zu begrenzt empfinden.“
Fragen für jede Demo:
Kann die KI zwischen Entwürfen und autorisierten Inhalten unterscheiden?
Können Inhalte definierte Verantwortlichkeiten, Überprüfungszyklen und Ablaufdaten haben?
Lassen sich Antworten nach Rolle oder Standort eingrenzen?
Warum das relevant ist: Sobald die App zur Wissensquelle wird und nicht mehr nur zum News-Feed, entscheidet Zuverlässigkeit darüber, ob Mitarbeitende ihr vertrauen oder sie ignorieren.
Beispiel für Content Governance innerhalb von Staffbase: Sie sorgt systematisch dafür, dass dein Intranet und deine Mitarbeiter-App zuverlässig, aktuell und leicht zu navigieren bleiben. Teams können automatisch veraltete Inhalte, defekte Links, abgelaufene Erinnerungen und ungenutzte Seiten erkennen. Das reduziert manuelle Audits und administrativen Aufwand. Gleichzeitig behalten Kommunikator*innen die Kontrolle: Automatisierung wird mit menschlicher Prüfung kombiniert, um Vertrauen, Genauigkeit und langfristige Content-Qualität sicherzustellen.
Welche Probleme entstehen, wenn die Frontline-App über Ländergrenzen skalieren muss?
Frontline-Apps starten oft einfach: ein Land, eine Sprache, ein zentrales Team, das Updates veröffentlicht. Wachstum verändert diese Realität. Mehrere Regionen, mehrere Sprachen, lokale Führungskräfte mit Bedarf nach Autonomie, zentrale Governance mit Bedarf nach Konsistenz.
Manche Plattformen skalieren, indem sie Inhalte pro Sprache duplizieren oder die Kontrolle und Steuerung zentralisieren. Beide Ansätze erzeugen Reibung – entweder redaktionelle Überlastung oder lokale Entfremdung.
ClearBox bewertet Staffbase mit 4,5 und Flip mit 3+ in der Kategorie Communications Management und stellt fest, dass „Kommunikationsteams mit anspruchsvolleren Anforderungen – etwa Multichannel-Optionen oder Kampagnen-Support – Flip möglicherweise zu einfach finden.“
Fragen für jede Demo:
Wie werden mehrere Sprachen gehandhabt? Ein einheitlicher Artikel oder separate Duplikate pro Sprache?
Können lokale Führungskräfte eigenständig veröffentlichen – innerhalb definierter Governance-Grenzen?
Werden Engagement-Daten über Regionen und Sprachen hinweg konsolidiert – oder fragmentiert?
Warum das relevant ist: Wenn lokale Redaktionsteams mehr Eigenverantwortung haben, führt das zu mehr Nutzung. Wenn die Architektur dafür nicht gebaut wurde, führt das zu mehr Komplexität.
Ist Flip ein Intranet?
Flip kann als schlanke, webbasierte Kommunikationslösung dienen. Die strukturierten Governance- und Wissensmanagement-Funktionen eines vollwertigen Enterprise-Intranets bietet die Plattform jedoch nicht.
Für Organisationen, bei denen die Desktop-Erfahrung bewusst minimal gehalten wird, bei denen strukturiertes Wissen in SharePoint liegt und die App rein als Kommunikations- und Community-Schicht für Frontline-Mitarbeitende dient, kann Flips Web-Erfahrung diesen begrenzten Zweck erfüllen. Wer damit einverstanden ist, dass Dokumentbibliothek und Mitarbeiter-App in getrennten Welten leben, und wer keine Absicht hat, beides zu vereinen, wird diese Trennung heute vielleicht nicht als Einschränkung empfinden.
Aber diese Entscheidung wirft eine eigene Frage auf: Wenn die meisten Inhalte in Microsoft liegen und die App primär Frontline-Updates anzeigt, was leistet die Intranet-Schicht dann eigentlich? Für Organisationen mit einer Mischung aus Desk- und Non-Desk-Mitarbeitenden, mehreren Standorten oder dem Vorhaben, Microsoft-Integrationen strategisch zu nutzen, wird diese Trennung zu einem strukturellen Problem, denn dann geht es nicht mehr um reine Designfragen.
Ein echtes Enterprise-Intranet braucht mehr als die Übertragung von App-Posts auf einen größeren Bildschirm. Es braucht strukturierte Navigationshierarchien, flexible Seitenvorlagen, granulare Berechtigungen, Inhaltseigentümerschaft mit Überprüfungszyklen und Lifecycle-Management-Tools, mit denen Redakteur*innen langlebige Inhalte dauerhaft pflegen können. Intranet-Teams nennen das „Gardening“ – Evergreen-Inhalte aktuell, verlässlich und auffindbar halten.
Der ClearBox-Report 2026 stellt fest, dass Flip keine native Dokumentbibliothek hat, Dokumente „lediglich an Seiten angehängt“ sind und die Plattform die Governance- und Lifecycle-Funktionen vermissen lässt, die für eine langfristige Inhaltspflege notwendig sind. Fazit der Analyst*innen: „Organisationen mit starken wissensbasierten Anforderungen könnten den Ansatz von Flip als zu begrenzt empfinden.“
Warum das im KI-Zeitalter wichtiger wird – nicht unwichtiger
Es gibt ein nachvollziehbares Argument, dass KI das klassische Intranet weniger relevant macht. Wenn Mitarbeitende eine Frage stellen und eine Antwort bekommen, wozu brauchen sie dann noch eine Navigationshierarchie?
Das Argument klingt logisch – aber es übersieht die Abhängigkeit.
KI-Antworten sind nur so zuverlässig wie die Inhalte, aus denen sie schöpfen. Wenn die zugrunde liegenden Inhalte sowohl Entwürfe als auch veröffentlichte Richtlinien enthalten, veraltete Prozesse, die nie überprüft wurden, und lokale Vorgaben, die globalen Standards widersprechen, produziert die KI selbstsicher klingende Antworten, denen nicht zu trauen ist. Das ist kein KI-Problem – es ist ein Kontextproblem.
Die Plattformen, die wirklich nützliche KI-Erfahrungen liefern werden, sind nicht die mit dem leistungsfähigsten Chat-Interface. Es sind die, die Redakteur*innen helfen, Inhalte gepflegt, aktuell und rollengerecht zu halten, damit die KI immer weiß, was offiziell ist, was ein Entwurf ist, was für einen Lagerarbeiter in Polen relevant ist gegenüber einer Führungskraft am Hauptsitz, und was vor sechs Monaten abgelaufen ist.
Content Governance – die undankbare Disziplin aus Verantwortlichkeit, Überprüfungszyklen, Ablaufdaten und strukturiertem Kontextmanagement – wird damit zum primären Differenzierungsmerkmal in diesem Markt. Nicht als IT-Thema, sondern als Voraussetzung für KI-Zuverlässigkeit.
Fragen für jede Demo:
Kann die KI zwischen Entwürfen und autorisierten Inhalten unterscheiden?
Können Inhalte definierte Verantwortlichkeiten, Überprüfungszyklen und Ablaufdaten haben?
Wie stellt die Plattform sicher, dass die KI nur aktuelle Inhalte ausspielt?
Wer bei einer reinen App-Lösung bleibt, für den ist diese Unterscheidung heute vielleicht nicht relevant. Wer erwartet, dass die Plattform zur Kontextschicht für KI der gesamten Belegschaft wird, trifft mit der Governance-Architektur die folgenreichste Entscheidung des gesamten Evaluierungsprozesses.
Die Stärken von Flip
Jeder faire Vergleich beginnt hier. Flip hat ein wirklich starkes Produkt gebaut – und zu verstehen, wo es überzeugt, ist genauso wichtig wie zu verstehen, wo es an Grenzen stößt.
Die mobile Erfahrung ist gezielt für Frontline-Mitarbeitende gebaut. Flips Oberfläche ist sauber, intuitiv und für Menschen gestaltet, die keine Power-User sind: keine IT-Kenntnisse erforderlich, minimale Einarbeitungszeit. Mitarbeitende können schnell ongeboardet werden, und die Erfahrung fühlt sich vom ersten Tag an vertraut an.
Operative Funktionen sind eine echte Stärke. Flip geht über Kommunikation hinaus in die tägliche operative Ebene: Schichtplanungsintegrationen, Aufgabenverwaltung, digitale Mitarbeiterausweise und digitale Formulare sind alle nativ in der Plattform. Besonders für HR-Entscheider*innen zeigt das unmittelbaren, greifbaren Nutzen für Frontline-Teams – jenseits von reinen Unternehmensmeldungen.
Der Rollout ist schnell und schlank. Flip kann zügig live gehen, ohne großen IT-Aufwand und ohne dass Mitarbeitende eine Firmen-E-Mail-Adresse benötigen. Für Organisationen, die schnell handeln müssen und keine internen Ressourcen für einen komplexen Rollout haben, ist diese Einfachheit ein echter Vorteil.
Flip hat eine relevante Marktpräsenz aufgebaut. Insbesondere im DACH-Raum und in Frontline-intensiven Branchen wie Produktion und Automotive – mit Kunden wie Bosch, Porsche und McDonald’s Deutschland.
Wann Flip die richtige Wahl ist: Für Organisationen, die eine gut gestaltete, schnell einsetzbare Frontline-App brauchen, in ein oder zwei Sprachen kommunizieren, an ein oder zwei Standorten operieren und stabile App-only-Anforderungen haben. Wenn diese Beschreibung heute und in zwei bis drei Jahren zutrifft, hält Flip, was es verspricht.
Der ClearBox-Report 2026 hält fest, dass „Organisationen mit starken Anforderungen rund um klassische Schreibtisch-Funktionen Flip an manchen Stellen als begrenzt empfinden könnten“ – ein relevanter Hinweis für jede Organisation mit einem nennenswerten Anteil hybrider oder bürobasierter Mitarbeitender neben der Frontline-Belegschaft.
Was Nutzer*innen über Flip auf unabhängigen Bewertungsplattformen sagen
Die beschriebenen Stärken und Grenzen spiegeln sich in unabhängigen Nutzerbewertungen auf Plattformen wie G2, Capterra und Gartner Peer Insights wider.
Nutzer*innen loben durchgehend die mobile Bedienbarkeit und die einfache Einführung für Frontline-Mitarbeitende. Ein G2-Rezensent schreibt: Die App sei „hochgradig intuitiv und halte die Hürde zur Nutzung so niedrig wie möglich.“ Capterra-Bewertungen beschreiben Flip häufig als „schnell und effektiv“ für die Kommunikation mit Mitarbeitenden ohne Schreibtischzugang.
Gleichzeitig weisen mehrere Bewertungen auf Grenzen hin, sobald die Anforderungen wachsen. Auf Gartner Peer Insights merkt ein Nutzer an, dass die Kernfunktionen zur Kommunikation gut funktionieren, er sich aber weitergehende Möglichkeiten für strukturiertes Content Management wünschen würde.
Insgesamt bestätigt das unabhängige Nutzerfeedback das zentrale Muster: Flip gilt als stark für mobile-first Frontline-Kommunikation. Organisationen mit weitergehenden Intranet-, Governance- oder Multichannel-Anforderungen sollten die langfristige Eignung der Plattform sorgfältig prüfen.
Fazit: Flip ist ein starkes Produkt für Unternehmen, die nur eine App für die Frontline einführen möchten. Die Stärken werden von Nutzer*innen bestätigt. Die Frage ist, ob sie tragen, sobald der Scope wächst.
Die Stärken von Staffbase
Staffbase hat dort angefangen, wo Flip heute steht: eine Mobile-first-Mitarbeiter-App für Mitarbeitende ohne Schreibtisch. In zwölf Jahren und mehr als 2.000 Enterprise-Deployments ist daraus etwas deutlich Breiteres geworden. Aber was bedeutet das in der Praxis und was ist in einer Demo zu prüfen?
Der häufigste Einwand gegen Staffbase in der Evaluierungsphase ist Komplexität. Den sollte man direkt ansprechen: Die Plattform hat mehr Funktionsumfang als eine eigenständige Frontline-App, weil die Probleme, die sie löst, komplexer sind.
Organisationen, die nur einen einfachen News-Feed und Chat für einen Standort in einer Sprache brauchen, werden feststellen, dass Staffbase mehr bietet als nötig. Organisationen, die mit wachsenden Anforderungen rechnen – mehr Kanäle, mehr Services, mehr Stakeholdergruppen, mehr Governance – werden merken, dass genau diese Komplexität der Mehrwert ist.
Jetzt auch nativ in Staffbase verfügbar: Aufgabenverwaltung. Mitarbeitende können Aufgaben zuweisen, ihren Fortschritt verfolgen und sie als erledigt markieren – alles an einem zentralen Ort. Sie sehen ihre persönlichen To-dos und Teamaufgaben auf einen Blick, können Fortschritte in Echtzeit verfolgen und nahtlos mit anderen zusammenarbeiten ohne die App verlassen zu müssen.
Die Frontline-App ist der Ausgangspunkt, nicht die Obergrenze. Staffbase liefert die vollständige Basis einer modernen Frontline-App: gebrandete mobile Erfahrung, Login ohne Firmen-E-Mail, Offline-Funktionalität, Push-Benachrichtigungen, Communitys, Live-Streaming, HR-Self-Services und native Aufgabenverwaltung über Staffbase Tasks.
Eine Plattform für alle Mitarbeitenden: Während viele Organisationen eine Frontline-App neben einem separaten Intranet für Schreibtisch-Mitarbeitende betreiben, läuft beides bei Staffbase aus einem System. Desk- und Non-Desk-Mitarbeitende teilen eine Plattform, ein Inhaltsmodell und eine Analyseansicht. Das ist der Unterschied zwischen einer einheitlichen Unternehmenskultur und zwei parallelen digitalen Arbeitswelten, die inkonsistente Informationen und doppelten Redaktionsaufwand produzieren.
Multichannel-Reichweite mit einem einzigen redaktionellen Workflow: Kommunikator*innen können Inhalte zentral im Staffbase Studio erstellen und dann über die Mitarbeiter-App, das Intranet, per E-Mail, per Digital Signage und als Live-Event ausspielen – inklusive vollständiger Analyse, wie die Inhalte bei den Mitarbeitenden angekommen sind. Staffbase On Air erweitert den Kanalmix um ein Audioformat: Personalisierte, KI-generierte Podcasts verwandeln Unternehmensupdates in ein Format, das Mitarbeitende auf dem Weg zur Arbeit, zwischen Schichten oder auf dem Produktionsgelände konsumieren können.
Staffbase On Air verwandelt Unternehmensupdates in personalisierte KI-Podcast-Episoden. Mitarbeitende können sie auf dem Weg zur Arbeit, zwischen zwei Schichten oder direkt in der Produktionshalle hören, ohne eine zusätzliche App öffnen oder eine einzige Zeile Text lesen zu müssen.
Kommunikator*innen können Tonalität, Länge und Frequenz jeder Podcast-Episode festlegen, Inhalte vorgeben und Skripte überprüfen. Mitarbeitende haben die Möglichkeit, den KI-Podcast in ihrer bevorzugten Sprache zu hören.
Der tiefere Unterschied liegt nicht in den Kanälen, sondern darin, was nach dem Versenden passiert. Flip ist für transaktionale Kommunikation gebaut: kurzlebige Updates, die konsumiert und ersetzt werden. Staffbase ist für Kommunikator*innen gebaut, die strategische Wirkung über die Zeit nachweisen müssen. Mission Control gibt Teams eine einheitliche Sicht darauf, was angekommen ist, was Verhalten verändert hat und was beim nächsten Mal anders gemacht werden sollte. Das schwedische Restaurantunternehmen Maxburger beschreibt, dass es längst kein reines Reporting-Tool mehr sei, sondern etwas, das ihre ganze Kommunikationsstrategie forme.
Wessen Aufgabe mit dem Versenden endet, für den spielt dieser Unterschied keine Rolle. Wer nachweisen muss, dass Kommunikation Geschäftsergebnisse beeinflusst, für den ist es entscheidend.
Strukturierte Content Governance, die KI langfristig zuverlässig macht: Staffbase Content Pro gibt Redakteur*innen KI-gestützte Hinweise, wenn Inhalte veraltet sind, zeigt auf, was überprüft werden muss, und hilft dabei, eine gepflegte Wissensbasis als lebendiges System zu erhalten. Das ist die Grundlage, die die Qualität von KI-Antworten bestimmt – nicht nur beim Start, sondern auch zwölf Monate später, wenn sich Inhalte weiterentwickelt haben.
Mehrsprachiges Publizieren ohne Fragmentierung: Bei Flip erfordert das Veröffentlichen in mehreren Sprachen ein separates Duplikat pro Sprachversion – jedes mit eigener Analyse, eigenen Engagement-Daten und eigenem Kommentarbereich. Ein Beitrag mit 200 Reaktionen in fünf Sprachen erscheint als fünf Beiträge mit je 40 Reaktionen. Der Redaktionsaufwand multipliziert sich, die Engagement-Daten fragmentieren. Staffbase behandelt alle Sprachversionen als einen einheitlichen Artikel: eine Analyseansicht, ein Engagement-Score, ein Kommentarbereich über alle Sprachen hinweg.
Unternehmensweite „Governed Proximity“: Staffbase Spaces ermöglichen es lokalen Redaktionen, Werkleitungen, regionalen Verantwortlichen und lokalen HR-Teams, Inhalte eigenständig zu erstellen und zu pflegen – innerhalb eines globalen Governance-Rahmens. Eine Mitarbeiterin in Vietnam sieht lokale Updates ihres Standorts neben der globalen CEO-Botschaft und unternehmensweiten Compliance-Richtlinien – alles aus einem System.
Beispiel: Medicover nutzt Spaces für lokale Seiten ihrer verteilten Standorte in verschiedenen Ländern. Dabei behält das Unternehmen trotzdem eine einheitliche Corporate Identity bei.
Eine Microsoft-365-Integration auf Enterprise-Niveau: Staffbase integriert sich mit Microsoft 365 auf eine Weise, die innerhalb der Microsoft-Lizenzgrenzen bleibt. Details dazu im Microsoft-Abschnitt weiter unten.
Was Nutzer*innen über Staffbase auf unabhängigen Bewertungsplattformen sagen
Unabhängige Nutzerbewertungen auf G2, Capterra und Gartner Peer Insights spiegeln die beschriebenen Stärken wider – insbesondere die mobile Benutzerfreundlichkeit und die Skalierbarkeit in breitere Enterprise-Kommunikations-Workflows.
Zur mobilen Nutzung und Einführung bei Frontline-Teams heben viele Rezensionen die intuitive mobile Erfahrung hervor. Eine G2-Rezension beschreibt: Die Oberfläche sei „sehr benutzerfreundlich und die Einrichtung war ziemlich einfach und intuitiv.“ Und eine weitere ergänzt: „Unsere Mitarbeitenden sowie Admins und Redakteure finden sich schnell zurecht und nutzen sowohl die mobile als auch die Web-App intuitiv – die Möglichkeiten zur Erweiterung sind ebenfalls ein großes Plus.“
Capterra-Rezensionen heben hervor, dass Staffbase Unternehmen hilft, schnell live zu gehen und eine breite Reichweite zu erzielen: „Man kann schnell kommunizieren, es ist einfach zu bedienen, hat ein modernes Design, das an das eigene Branding angepasst werden kann, und der Support hilft schnell weiter.“
Auf Gartner Peer Insights wird die Wirksamkeit bei verteilten Teams betont: „Wir nutzen Staffbase, um unsere gesamte interne Teamkommunikation zu bündeln. Es funktioniert gut für Frontline- und Remote-Mitarbeitende gleichermaßen und stellt sicher, dass wichtige Informationen jeden Mitarbeitenden schnell und einfach erreichen.“
Fazit: Staffbase ist eine komplexere Plattform als Flip, weil die Probleme, die es löst, komplexer sind. Für Organisationen, die eine einzige Plattform für alle Mitarbeitenden über alle Kanäle hinweg wollen – mit KI, der man vertrauen kann – liegt der Wert genau in dieser Komplexität.
Staffbase vs. Flip: Funktionsvergleich
Die nachfolgende Tabelle beschreibt den Status der jeweiligen Funktionen als: „Nativ“, „Mit Einschränkungen verfügbar“, „Erfordert zusätzliches System“ oder „Aktuellen Stand in Demo prüfen“. Wo eine Zelle „Prüfen“ angibt, spiegelt das entweder eine aktive Produktentwicklung wider oder Bereiche, in denen eine unabhängige Validierung vor der Entscheidung ratsam ist.
Stand: Februar 2026. Aktuellen Produktstand direkt beim jeweiligen Anbieter prüfen.
Wie arbeiten Flip und Staffbase mit Microsoft zusammen?
Für die meisten Organisationen, die eine Frontline-App evaluieren, kommt diese Frage irgendwann – meistens aus der IT. Mehr als 95 % der Unternehmen in diesem Segment sind gleichzeitig Microsoft-Kunden. Schreibtisch-Mitarbeitende sind in der Regel lizenziert. Frontline-Mitarbeitende in den meisten Fällen nicht. Die Anforderung ist fast immer dieselbe: Wie können wir Inhalte aus Microsoft 365 für Mitarbeitende ohne Lizenz zugänglich machen?
Die technische Antwort ist einfach. Die Lizenzierung muss hingegen näher geprüft werden.
Microsoft-lizenzierte Inhalte wie SharePoint-News über eine Drittanbieter-App für nicht lizenzierte Frontline-Mitarbeitende zugänglich zu machen, kann eine Compliance-Lücke unter Microsofts Multiplexing-Lizenzregeln erzeugen. Die Details hängen von der eigenen Deployment-Architektur und dem Lizenzvertrag ab – weshalb das geprüft und nicht einfach vorausgesetzt werden sollte.
Unternehmen sollten jeden Anbieter fragen: „Wenn unsere Frontline-Mitarbeitenden keine M365-Lizenz haben – wie macht Ihre Plattform Microsoft-Inhalte für sie zugänglich, und wie stellen Sie sicher, dass dieser Ansatz innerhalb der Microsoft-Lizenzbedingungen bleibt?“ Sie sollten zudem eine schriftliche Architekturnotiz anfordern und den Microsoft-Lizenzansprechpartner zur Bestätigung hinzuziehen. Die Antwort zeigt, wie ernst der Anbieter Compliance auf Enterprise-Niveau nimmt.
Staffbase adressiert das mit einem spezifischen Architekturansatz namens News Central. Statt Microsoft-Inhalte für nicht lizenzierte Nutzer*innen in Staffbase zu ziehen, funktioniert es umgekehrt: Staffbase-Inhalte werden in Microsoft SharePoint und Microsoft Teams übertragen und über Microsoft Graph und Microsoft Search durchsuchbar gemacht. Schreibtisch-Mitarbeitende sehen Staffbase-Inhalte nahtlos in ihrer Microsoft-Umgebung. Frontline-Mitarbeitende greifen auf dieselben Inhalte über die Staffbase-App zu. Redakteur*innen publizieren einmal – innerhalb der Microsoft-Lizenzgrenzen.
Fazit: Wenn Frontline-Mitarbeitende keine M365-Lizenz haben, sollte Microsoft-Compliance und die Vermeidung von Multiplexing ein expliziter Due-Diligence-Punkt sein. Die Architektur, die ein Anbieter dafür einsetzt, ist entscheidend.
Wo sich die Unterschiede in der Praxis zeigen
Produktion und Fertigung
Produktionsunternehmen verwalten typischerweise eine Belegschaft, die sich auf Schichtarbeit in der Fertigung und Führungskräfte sowie Ingenieur*innen am Schreibtisch aufteilt – oft über mehrere Werke in mehreren Ländern. Eine Frontline-App löst das Problem des mobilen Zugangs. Was diese Organisationen regelmäßig zusätzlich brauchen, ist ein strukturierter Weg, Sicherheitsanweisungen, Compliance-Dokumentation und standortspezifische Prozesse zu verwalten: Inhalte, die präzise, aktuell und sofort abrufbar sein müssen. Wenn diese Inhalte mehrsprachig sind und von einem kleinen zentralen Team gepflegt werden, wandeln sich Plattformen, die pro Sprache ein Duplikat erfordern, von einem Komfortmerkmal zu einem operativen Problem. Dort werden Content Governance, KI-gestützte Überprüfungszyklen und einheitliches mehrsprachiges Publizieren von nützlichen Features zu operativen Anforderungen.
Staffbase arbeitet mit mehr als 550 Produktionsunternehmen, darunter Bacardi, BASF, Geberit und MAN Truck & Bus.
Logistik, Transport und Verkehr
Die Fallstudie weiter oben zeigt die Entwicklungen in Transport und Logistik sehr deutlich. Das Muster zieht sich durch die gesamte Branche: Eine Belegschaft, die sich ständig über Depots, Routen und Zeitzonen hinweg bewegt, braucht mehr als Push-Benachrichtigungen. Sie braucht gepflegte Inhalte, die aktuell bleiben, und KI, die die richtige Antwort für die richtige Rolle und den richtigen Standort liefert. Bei 600.000 Mitarbeitenden in 220 Ländern ist „Governed Proximity“ keine Option – sie ist das, was ein System dort tragfähig macht, wo zwei getrennte Systeme unter ihrer eigenen Komplexität zusammenbrechen würden.
Einzelhandel
Kommunikationsteams im Handel sind typischerweise klein und verantwortlich dafür, Tausende von Filialmitarbeitenden an Hunderten von Standorten zu erreichen. Das Konsolidierungsargument zählt hier mehr als fast überall sonst: Ein Team von zwei oder drei Personen kann keine parallelen Systeme dauerhaft betreiben. Ein redaktioneller Workflow, der App, E-Mail und digitale Bildschirme abdeckt – mit lokalen Filialleitungen, die innerhalb eines zentralen Rahmens eigenständig publizieren können – ist der Unterschied zwischen einer Plattform, die Aufwand reduziert, und einer, die ihn multipliziert.
Zu den Staffbase-Kunden im Einzelhandel zählen ALDI, Deichmann, OBI, Thalia und weitere Unternehmen, die Hunderte von Standorten mit kleinen zentralen Kommunikationsteams betreiben.
Gesundheitswesen
Das Gesundheitswesen hat einige der anspruchsvollsten Content-Governance-Anforderungen überhaupt. Richtlinien ändern sich. Prozesse werden aktualisiert. Compliance ist nicht verhandelbar. Eine Pflegekraft, die von einem KI-Assistenten eine veraltete Antwort erhält, ist nicht nur im Nachteil – die Konsequenzen können gravierend sein. Der Unterschied zwischen KI, die ausschließlich aus als aktuell und offiziell markierten Inhalten schöpft, und KI, die aus einem unstrukturierten Inhaltspool zieht, ist hier direkt relevant.
Staffbase betreut mehr als 300 Gesundheitsorganisationen mit über drei Millionen Mitarbeitenden, darunter das Universitätsklinikum Leipzig, das Universitätsklinikum Heidelberg, die RHÖN-KLINIKUM AG und das Pharmaunternehmen Klosterfrau.
Baugewerbe
Bauunternehmen haben die mit am stärksten verteilten und am schwierigsten zu erreichenden Belegschaften überhaupt: verteilt über Baustellen, oft mit instabiler Konnektivität, häufig mehrsprachig und in ihrer Zusammensetzung wechselnd, wenn Projekte starten und enden. Für Kommunikationsteams, die Inhalte in vier oder fünf Sprachen über aktive Baustellen hinweg pflegen, erzeugen Plattformen, die pro Sprache ein Duplikat erfordern, einen konkreten redaktionellen Mehraufwand. Baustellenleitungen sind für die meisten Mitarbeitenden auf der Baustelle die primären Vertrauenspersonen – lokale Redaktionsautonomie innerhalb eines Governance-Rahmens ist daher ein direkter Einflussfaktor auf die Plattformnutzung.
Zu den Staffbase-Kunden im Baugewerbe zählen STRABAG und SAK Construction, wo die Plattform eingesetzt wird, um verteilte Belegschaften über mehrere Sprachen und Standorte hinweg zu erreichen.
Fazit: Die Architekturunterschiede zwischen den beiden Plattformen zeigen sich als operative Konsequenzen. Dieselben drei Anforderungen tauchen immer wieder auf: strukturierte Content Governance im großen Maßstab, mehrsprachiges Publizieren ohne Duplizierung und lokale Eigenverantwortung innerhalb globaler Strukturen.
Wie sollten IT, HR und Kommunikationsteams Staffbase vs. Flip evaluieren?
IT und Security: „Reduziert das Produkt Risiken oder schafft es neue?“
Die Microsoft-Frage kommt zuerst. Microsoft-lizenzierte Inhalte für nicht lizenzierte Frontline-Mitarbeitende zugänglich zu machen, erzeugt eine potenzielle Compliance-Lücke. Die News-Central-Architektur von Staffbase ist darauf ausgelegt, diese Lücke vollständig zu vermeiden und Staffbase als Ergänzung zum Microsoft-Stack zu positionieren. Für einen CIO oder eine IT-Leiter*in ist das der Unterschied zwischen einer Plattform, die ohne Vorbehalt genehmigt werden kann, und einer, die eine umfangreiche rechtliche Prüfung erfordert.
HR: „Macht das unsere Arbeit einfacher oder komplizierter?“
Bei Integrationen gilt: Staffbase bietet Standard-out-of-the-box-Anbindungen an führende HR- und Personalverwaltungssysteme. Wo Custom-Integrationen benötigt werden, wie etwa HRIS-Workflows, Abwesenheitsanträge, Gehaltsabruf, übernimmt Staffbase die Entwicklung als Teil des Service-Angebots oder bindet einen Partner ein.
Interne Kommunikation: „Gibt mir das mehr Kontrolle oder weniger?“
Staffbase ist für redaktionelle Autonomie gebaut. Der Workflow deckt jeden Kanal ab – Mitarbeiter-App, E-Mail, Digital Signage, Events, Podcast – aus einer einzigen Oberfläche, ohne IT-Beteiligung im Tagesgeschäft. Mission Control und Kampagnen-Analyse bieten eine einheitliche Sicht auf Reichweite, Engagement und Wirkung über alle Kanäle und Zielgruppen hinweg.
Der Abstand ist unabhängig validiert: Der ClearBox-Report 2026 bewertet Staffbase mit 4,5 und Flip mit 3+ in der Kategorie Communications Management und stellt fest, dass „Kommunikationsteams mit anspruchsvolleren Anforderungen – etwa Multichannel-Optionen oder Kampagnen-Support – Flip möglicherweise zu einfach finden.“
Das mehrsprachige Modell ist hier besonders relevant. Einen Artikel mit allen Sprachversionen als einheitliches Stück zu publizieren – mit einem Engagement-Score und einer Analyseansicht – bedeutet, dass das Kommunikationsteam Zeit in Strategie investiert, statt fünf Duplikate desselben Inhalts zu pflegen.
Wenn lokale Führungskräfte Verantwortung für ihre eigenen Inhalte übernehmen, hört das zentrale Kommunikationsteam auf, ein Produktions-Engpass zu sein, und wird zur strategischen Funktion.
„Die übersichtliche Governance-Struktur von Staffbase ermöglicht es uns, die Plattform zentral zu steuern und Inhalte gleichzeitig lokal erstellen zu lassen. So sieht zum Beispiel unser Pflegepersonal nur die Inhalte, die für sie wirklich relevant sind. Das reduziert Informationsrauschen und hilft ihnen, die Updates zu bekommen, die sie wirklich brauchen.“
Katarzyna Szablowska, Corporate IT Solutions Manager bei Medicover
Staffbase oder Flip – was ist die richtige Wahl?
Flip ist die richtige Wahl, wenn: Die Organisation eine gut gestaltete, schnell einsetzbare Frontline-App braucht – und das wirklich der vollständige Umfang der Anforderungen ist. Flip passt, wenn die Belegschaft an ein oder zwei Standorten konzentriert ist, in ein oder zwei Sprachen kommuniziert wird, das Redaktionsteam klein und app-fokussiert ist und die Anforderungen stabil bleiben. Kein Bedarf an einem strukturierten Intranet, Multichannel-Publishing, unternehmensweiter Content Governance oder KI jenseits automatisierter Workflows. Für kleinere Organisationen, die in einem einzigen Land operieren, kein Intranet planen und keine Microsoft-Lizenz-Komplexität haben, bietet Staffbase möglicherweise mehr als benötigt wird.
Staffbase ist die richtige Wahl, wenn: Der Anspruch über eine eigenständige Frontline-App hinausgeht – nicht weil die Anforderungen heute komplex sind, sondern weil eine Plattform gebraucht wird, die mitwächst, statt einer, die irgendwann zu eng wird. Staffbase passt, wenn alle Mitarbeitenden – Desk und Non-Desk – auf einer Plattform mit einem Inhaltsmodell und einer Analyseansicht sein sollen. Wenn über mehrere Standorte oder Länder hinweg in mehreren Sprachen kommuniziert wird und das ohne doppelten Redaktionsaufwand oder fragmentierte Engagement-Daten funktionieren soll. Wenn KI auf strukturierten, rollengerechten Inhalten basieren soll, die zwischen aktuell geltenden Richtlinien und Entwürfen unterscheiden. Wenn Microsoft-Compliance ein Thema ist, das die IT-Abteilung genau prüfen wird. Wenn ein strukturiertes Intranet gebraucht wird, das auf einem Jahrzehnt an Enterprise-Deployments basiert, die unabhängig verifiziert werden können.
Staffbase-Kundendaten zeigen: 68 % der Kunden, die mit der Mitarbeiter-App starten, erweitern binnen ein bis zwei Jahren auf die gesamte Plattform. Wer das von Anfang an einplant, vermeidet die Disruption, die Belegschaft mitten im Prozess zu migrieren.
Die entscheidende Frage ist einfach: Werden die Anforderungen in zwei Jahren noch genau so sein wie heute? Wenn die Antwort ein klares Ja ist, verdienen beide Plattformen eine ernsthafte Prüfung. Wenn die Antwort auch nur im Ansatz offen ist, zählt die Obergrenze der gewählten Plattform mehr als fast jede Funktion, die sie am ersten Tag bietet.
Viele Staffbase-Kunden haben vorher eine andere Lösung genutzt, bevor sie gewechselt haben. Wer merkt, dass die aktuelle Lösung an ihre Grenzen stößt – ob bei Multichannel-Reichweite, Content Governance, Intranet, KI-Zuverlässigkeit oder Skalierung – dem zeigen wir gerne, wie eine solche Migration in der Praxis aussieht.
Über den Autor
Frank Wolf ist Mitgründer und Chief Strategy Officer von Staffbase. Vor der Gründung von Staffbase im Jahr 2014 war er mehr als zwölf Jahre als unabhängiger Intranet- und Mitarbeiterkommunikationsberater tätig und hat Dutzende von Intranet- und Digital-Workplace-Projekten in Organisationen aller Größen geleitet.
Er ist Autor zweier Bücher zur Mitarbeiterkommunikation und Digital-Workplace-Strategie. Social Intranets (2012) war eines der frühen Werke zu sozialem und kollaborativem Intranet-Design. The Narrative Age (2024) untersucht strategische Kommunikation und Change Management – konkret, wie Organisationen Storytelling einsetzen können, um Mitarbeitende durch Transformationsphasen zu führen. Eine Frage, die im Zentrum dessen steht, was KI-getriebener Wandel von internen Kommunikatoren verlangen wird.
Staffbase entstand aus einer konkreten Frustration: Klassische Intranets blieben – auch mit sozialen Funktionen – grundsätzlich auf Schreibtisch-Mitarbeitende beschränkt. Frontline-Mitarbeitende, die Mehrheit der globalen Belegschaft, waren nicht nur von Kommunikation ausgeschlossen, sondern auch von digitalen Services, die ihre Arbeit spürbar verbessern könnten. Diese Lücke war die Gründungsmotivation für Staffbase, eines der ersten Unternehmen weltweit, das sich auf die Employee Experience von Frontline-Mitarbeitenden konzentriert hat.
Frank spricht regelmäßig über die Zukunft von Employee-Experience-Plattformen in einer KI-geprägten Welt. Zu seinen jüngsten Auftritten zählen die Ragan AI Horizons Conference und die IABC World Conference. Er ist außerdem TEDx-Speaker.
Die Einschätzungen in diesem Artikel spiegeln Franks Beurteilung auf Basis direkter Markterfahrung, Kundenprojekten und unabhängiger Analystenforschung wider. Staffbase ist die Plattform, die er mitgegründet hat.
Ein Hinweis zu Flip-Aussagen über Wettbewerber
Vergleichsartikel und Wettbewerber-Webinare in diesem Markt enthalten Behauptungen, die es wert sind, vor einer Entscheidung unabhängig geprüft zu werden. Diesen Maßstab legen wir auch an unsere eigenen Inhalte an.
In einem öffentlichen Webinar am 13. August 2025 positionierte Flip Staffbase neben SharePoint als desktop-orientierte Intranet-Plattform und nannte Staffbase-Reichweitenzahlen von 10–30 %. Zum Vergleich: Viele unserer über 990 Mitarbeiter-App-Kunden haben Adoptionsraten von über 90 %. Der ClearBox-Report 2026, der auf unabhängigen Hands-on-Produkttests basiert, bewertet Staffbase und Flip bei Mobile & Frontline Support auf demselben Level.
Wenn die Wettbewerbspositionierung eines Anbieters auf Behauptungen basiert, die unabhängige Belege direkt widerlegen, ist die richtige Frage nicht nur, ob man ihm in Bezug auf uns glauben sollte. Sondern ob man ihm in Bezug auf sich selbst glauben sollte.
